Konstituering og konstitueringsaftale 2026

Slagelse.News – Fredag den 5. december 2025 konstituerede det ny byråd i Slagelse Kommune sig med Knud Vincents som borgmester, Britta Huntley som viceborgmester og Jane Dahl som 2. viceborgmester.

Fredag den 5. december 2025 konstituerede det ny byråd i Slagelse Kommune sig med Knud Vincents (V) som borgmester, Britta Huntley (S) som 1. viceborgmester og Jane Dahl (KF) som 2. viceborgmester. Det skete på baggrund af en konstitueringsaftale mellem Venstre, Socialdemokratiet, Det Konservative Folkeparti, SF, Liberal Alliance og Storebæltslisten. Det betyder, at Radikale Venstre, Dansk Folkeparti, Enhedslisten og Danmarksdemokraterne står uden for aftalen.

Kort resume skrevet af kunstig intelligens (AI): Fredag faldt de sidste brikker på plads i Slagelse Byråd, hvor Knud Vincents (V) fortsætter som borgmester. Han flankeres af Britta Huntley (S) og Jane Dahl (KF) som viceborgmestre i en bred aftale, der inkluderer seks partier. Efter en urolig start på ugen er der nu fokus på politisk ro og samarbejde. Aftalen freder skolerne og prioriterer børnefamilier, en forbedret ældrepleje med faste teams samt en grøn omstilling i dialog med borgerne. Målet er en ansvarlig økonomi uden skattestigninger, så kommunen bliver et trygt sted at leve for både børn, voksne og ældre.

Torsdag blev Knud Vincents atter udråbt som borgmester

Først blev Knud Vincents (V) udråbt som borgmester på valgnatten, og med Jørgen Grüner (SF) som viceborgmester. Så blev Britta Huntley (S) næsten udråbt som borgmester, og med Henrik Brodersen (DF) som viceborgmester. Dernæst blev Henrik Brodersens udråbt som borgmester, og med Knud Vincents som viceborgmester.

Men torsdag den 4. december blev der indgået endnu en konstitueringsaftale. Det betød, at borgmesterkæden havnede om halsen på Knud Vincents fredag den 5. december 2025, hvor Slagelse Kommune samtidig fik en bred konstituering. Det blev så med Britta Huntley som 1. viceborgmester og Jane Dahl (KF) som 2. viceborgmester

Fordeling af udvalgsposter i Slagelse Byråd

Derudover blev alle udvalgsposterne fordelt mellem de nye byrådsmedlemmer:

Økonomiudvalget

Knud Vincents (V)
Britta Huntley (S)
Nikolaj Bjørk Christensen (V)
Lis Tribler (S)
Jørgen Grüner (SF)
Henrik Brodersen (DF)
Jane Dahl (KF)
Mick Keller (SF)
Tina Lyngbye (Storebæltslisten)

Familie, Børn og Uddannelsesudvalget

Nikolaj Bjørk Christensen (V)
Nordin Laursen (S)
Stine Søgaard (V)
Karin Tellerup (KF)
Troels Brandt (RV)
Søren Lund Hansen (DF)
Helle Dalsgaard (SF)

Social- og beskæftigelsesudvalget

Anja Nielsen (V)
Sofie Janning (S)
Nikolaj Bjørk Christensen (V)
Erika Nielsen (DF)
Marlene Bilenberg (S)
Josh Bjørkman (V)
Dina Person (DD)

Kultur, Fritid- og Turismeudvalget

Mick Keller (LA)
Marlene Bilenberg (S)
Simone Holme (V)
Nicki Ottevig (V)
Helle Dalsgaard (SF)
Ali Yavuz (S)
Noah Thilemann (S)

Erhverv, Udvikling- og Landdistriktsudvalget:

Karin Tellerup Have (KF)
Stine Søgaard (V)
Nicki Ottevig (V)
Nordin Laursen (S)
Henrik Brodersen (DF)
Martin Rahn Johansen (DD)
Anne Bjergvang (S)

Senior- og Omsorgsudvalget

Britta Huntley (S)
Jane Dahl (KF)
Søren Lund Hansen (DF)
Josh Bjørkman (V)
Anja Nielsen (V)
Tina Lyngbye (Storebæltslisten)
Unnie Oldenburg (S)

Klima- og Miljøudvalget

Jørgen Grüner (SF)
Johnny Persson (V)
Unnie Oldenburg (S)
Nicki Ottevig (V)
Martin Rahn Johansen (DD)
Noah Thilemann (S)
Thomas Clausen (Ø)

Sundhedsudvalget

Anne Bjergvang (S)
Ali Yavuz (S)
Tina Lyngbye (Storebæltslisten)
Dina Person (DD)
Anders Kofoed (V)

Særlige børneudvalg:

Sofie Janning (S)
Anders Kofoed (V)

Konstitueringsaftalen i flertalsgruppen i Slagelse

Konstitueringsaftalen mellem partierne Venstre, Socialdemokratiet, Konservative, Socialistisk Folkeparti, Liberal Alliance og Storebæltslisten i Slagelse Kommune blev underskrevet torsdag den 4. december 2025, og den lyder som følger:

“Parterne er enige om at pege på Venstre til borgmesterposten og dermed at Knud Vincents fortsætter som borgmester. Parterne er desuden enige om at pege på Britta Huntley fra Socialdemokratiet til 1. viceborgmesterposten samt Jane Dahl fra Konservative til 2. viceborgmesterposten.

Parterne er enige om, at Slagelse Kommune har brug for et bredt politisk samarbejde med fokus på en ny politisk kultur og en ansvarlig økonomisk linje. En vej, hvor den politiske ledelse, respekten for de politiske beslutningsprocesser, forvaltningen og kvalificeringen af beslutningsgrundlaget fortsat er i fokus. Det er særlig vigtigt i en tid, hvor kommunerne skal implementere mange store reformer, som påvirker den måde, vi skal drive kommune på.

Der er mange vigtige politiske dagsordener at tage fat på, og derfor er parterne enige om at arbejde for følgende områder i den kommende periode.

At gøre Slagelse Kommune til en attraktiv kommune at bo og leve i

Slagelse Kommune er helt unik og rummer et enormt potentiale for udvikling og bosætning. Derfor ønsker vi, at vi sikrer en kommune, som er attraktiv at bo og leve i for familier. Parterne er derfor enige om at arbejde for flere ejerboliger og de rette almene boliger, så der findes attraktive boliger for familier at flytte ind i.

Slagelse Kommune er kendetegnet ved tre hovedbyer og store landdistrikter med landsbyer, øer og lokalsamfund. Hovedbyerne får hver sin udviklingsplan. Ligeledes skal vi finde gode løsninger for landdistrikterne. Vi skal gå fra at inddrage til reelt at arbejde i partnerskaber, hvor vi har et sammenhængende fokus på et områdes udvikling. Det gælder bl.a., at der er grønne områder, legepladser, fokus på trafiksikkerhed og gode forbindelser til byerne, skolerne m.m.

Forudsætningen for at tiltrække nye familier er, at vi har gode daginstitutioner og skoler. Derfor vil vi investere i vores daginstitutioner og skoler ved både at forbedre de fysiske rammer og løfte kvaliteten.

For børnefamilier er gode legepladser også vigtige. Derfor vil vi udarbejde en samlet legepladsplan som grundlag for at opgradere de eksisterende legepladser og etablere nye i de områder, der mangler.

Tryghed er en vigtig del af hverdagen i kommunen. Derfor vil vi arbejde med en samlet indsats, der styrker borgernes oplevelse af tryghed i deres nærmiljø.

At sikre en kommune i balance mellem land og by

Vi vil skabe et tættere og mere tillidsfuldt samarbejde mellem kommunen, lokalråd og ø-udvalg. Lokalrådene skal mødes som vigtige samarbejdspartnere, for udvikling lykkes bedst, når den udspringer af dem, der kender lokalområdet.

Vi giver mere plads til civilsamfundet, frivilligheden og de lokale fællesskaber, som skaber livskvalitet og aktivitet i hele kommunen. En stærk kommune i balance bygger på lokalt engagement og partnerskaber.

Vi ønsker boligudvikling i hele kommunen – også i landdistrikterne og på øerne – med henblik på, at borgere kan bo i deres lokalområde gennem hele livscyklussen. Det betyder bl.a. fokus på seniorboliger og andre boligformer, der giver fleksibilitet og mulighed for at blive boende i sit nærmiljø med tryghed og værdighed.

Parterne er enige om at bevare den nuværende skolestruktur og, at der i denne periode dermed ikke foretages skolenedlæggelser.

Vores fokus ligger på trygge og gode rammer for vores børn og unge. Det gør vi gennem inddragelse af medarbejdere og forældre og ved at forbedre de fysiske rammer, så skolerne fortsat kan være lokale kraftcentre, der styrker både læring, trivsel og bosætning.

Mobilitet er en forudsætning for et aktivt og sammenhængende lokalsamfund. Den offentlige transport er med til at forbinde vores kommune. Offentlig transport skal udvikles med sund fornuft og i tæt dialog med brugerne. Vi skal tænke i fleksible modeller, der understøtter livet i både land og by fx deleordninger, efterspørgselsstyret kørsel, lokale minibusser og bedre sammenhæng.

Der skal være et markant fokus på trafiksikkerhed og trafikdæmpende løsninger i nærmiljøerne. Særligt skolevejene skal sikres bedre bl.a. gennem cykelstier, 2-1-veje og andre nytænkende løsninger, der Øger trygheden for børn, pendlere og cyklister. I Øvrigt er det besluttet at udarbejde en cykelstistrategi, som bl.a. afdækker kommunens cykelstier i samarbejde med borgerne.

Fortove og vejbelægninger skal være i orden. Derfor er der opmærksomhed på såvel vedligehold som genopretning efter projekter foretaget af f.eks. SK Forsyning og Øvrige ledningsejere, som udfører arbejde på kommunens veje. Herudover vil den planlagte analyse af kommunens vejkapital i 2027 blive fremrykket til 2026, som giver overblik og danner baggrund for en politisk drøftelse af den videre prioritering og serviceniveauer.

At sikre en grøn omstilling med øget borgerinddragelse

Arbejdet med planstrategi og kommuneplan – herunder planer for solcelleanlæg og vindmøller – går i gang primo 2026, og i den ønsker vi markant at reducere det areal, der i den nuværende kommuneplan er udpeget som positivområder for solceller. Vi skal finde passende steder, hvor det vil være tilladt at etablere VE-anlæg, så udbydere og borgere får klare retningslinjer at navigere efter. Det skal ske i en tæt dialog med lokalråd og lokale aktører, og parterne ønsker, at der arbejdes med modeller der kan sikre folkelig opbakning. Det kan bl.a. være ved at tage inspiration fra andre kommuner som f.eks. Lemvig og Thisted.

Der skal være en passende afstand til VE anlæggene, og naboerne i en rimelig afstand skal kompenseres. Samtidig skal den grønne pulje bruges, så det styrker lokalområdet.

Vi ønsker gennem arbejdet i den grønne trepart at sikre sammenhængende naturområder, og vi skal udpege områder med grundvandsinteresser til skovrejsningsprojekter, så vi når i mål med den vedtagne indvindingsstrategi. Omlægningen skal ske i respekt for lodsejerne. Vi skal have alle værktøjer i spil. Statens opkøb af landbrugsarealer er nødvendigt for at gennemføre jordbytte og sikre fortsat landbrugsdrift.

Slagelse Kommune har i længere tid arbejdet med at tilpasse sig til klimaforandringer. Blandt andet er flere kystsikringsprojekter i planlægningsfasen, og de skal i de kommende år tænkes sammen med byudvikling. Vi vil ligeledes skulle tilpasse vores spildevandsplaner, så vi i fremtiden bliver bedre til at håndtere store mængder regnvand. De nationale retningslinjer skal opdateres, da vi må forvente, at vi langt oftere kommer til at opleve såkaldte 100 års hændelser. Det kræver store investeringer bl.a. på spildevandsområdet hvor der skal være et fokus på overløb, kloaker, regnvandsbassiner samt det 4. rensetrin.

Der arbejdes videre med den igangsatte proces for kvalitetssikring og optimering af kommunens arbejde med miljøgodkendelser. Det betyder, at den igangsatte plan for kompetenceudvikling og ressourcetilførsel til myndighedsarbejdet fortsætter.

At fastholde ambitionerne for erhvervsudviklingen

Vi styrker ambitionerne for erhvervsudviklingen i hele Slagelse Kommune. Det betyder, at vi skaber de bedste rammer for vores virksomheder og arbejdspladser – både de etablerede og dem, der skal vokse frem.

Vi vil udnytte de nationale investeringer i offentlige arbejdspladser, herunder inden for forsvar, uddannelse og sundhed, så disse investeringer i højere grad forankres lokalt og skaber aktivitet og vækst i kommunen. Vi vil tillige have fokus på, hvordan vi kan understøtte de nationale investeringer med et strategisk blik på uddannelsesmuligheder lokalt.

En ny erhvervsstrategi skal understøtte målet om Øget erhvervsvenlighed og et endnu stærkere samarbejde mellem kommune og erhvervsliv. Vi er åbne over for yderligere offentlig/privat samarbejde om f.eks. udviklingsprojekter. Samtidig Øger vi fokus på at understøtte iværksætteri, nystartede og mindre virksomheder. Vi vil være mere opsøgende, så virksomhederne kender kommunens tilbud. Vi vil styrke samarbejdet mellem erhvervsliv og vores uddannelsesinstitutioner. Derudover vil vi sikre en strategisk udvikling af erhvervsarealerne, så der er plads til virksomhedernes behov – både nu og i fremtiden.

Vi vil investere i levende, trygge og attraktive bymidter, hvor detailhandel, kultur, oplevelser og gode opholdsmiljøer understøtter både erhvervsliv, turisme og lokale fællesskaber. Derfor vil vi også arbejde videre med udviklingsplanen for Korsør og igangsætte de planlagte udviklingsplaner for Slagelse og Skælskør.

Turismen skal løftes med større fokus på kultur, oplevelser, overnatninger og serviceerhverv, så området bliver endnu mere attraktivt for både gæster og investorer – og dermed bidrager til stærke og sammenhængende bymidter.

At udvikle vores ældrepleje med den enkelte ældre i centrum

Den nye ældrelov skal skabe bedre hverdag for vores ældre, hvor borgerne møder kendte ansigter, faste rutiner og en omsorg, der skaber tillid. Når flere og flere behandles i eget hjem, skal trygheden følge med. Derfor vil vi sikre faste teams med høj faglighed.

Ældreloven skal implementeres i tæt dialog med medarbejdere og ledere. Det er deres erfaringer sammen med de ældres, der skal danne grundlaget for, hvordan vi udvikler ældreplejen i praksis.

Vi vil sikre tidlig opsporing af somatisk og psykisk forværring samt skabe bedre sammenhæng i borgernes forløb. Ingen ældre skal opleve at falde mellem to stole. For det handler ikke om at blive i eget hjem længst muligt, men om at få den rette hjælp på det rette tidspunkt.

Vi vil afsøge, hvordan vi kan etablere flere fleksible løsninger ud fra den enkelte borgers ønsker og behov, for at skabe en Øget tilfredshed. Vi vil give både de ældre og medarbejderne større indflydelse og tilpasningsmuligheder på servicen.

Pårørende er en uvurderlig ressource i ældreplejen. Vi vil styrke pårørendeinddragelsen, så samarbejdet bliver mere systematisk og tryghedsskabende for borgerne.

Vi ønsker at forebygge ensomhed og styrke seniorfællesskaber. Det kræver nytænkning af boliger og mødesteder til ældre, samt at der er aktiviteter i nærmiljøet, der giver livsglæde og værdi. Fællesskab skal være en del af den måde, vi bygger og planlægger på – og en større del af hverdagen for ældre,
f.eks. på plejecentre. Det sker med større inddragelse af frivillige.

Velfærdsteknologi frigør tid og Øger sikkerheden. Teknologien skal understøtte – ikke erstatte – de menneskelige kompetencer og give fagpersonalet mere tid til nærvær, observation og omsorg.
God pleje forudsætter et sundt arbejdsmiljø og attraktive arbejdspladser.

Vi vil sikre bedre arbejdsvilkår, fordi trivsel hos ansatte skaber kvalitet for borgerne. Vi tager ansvar for at identificere, hvad der fungerer, så der kan skabes rammer, hvor fagligheden styrkes, tempoet er realistisk, og medarbejderne har overskud til kerneopgaven.

Der skal arbejdes med kompetenceudvikling for alle medarbejdere. Elever og studerende skal møde stærke praktikmiljøer, hvor de kan se sig selv i et fremtidigt arbejdsliv i kommunen. Det styrker både rekruttering, faglighed og stolthed.

Vi er enige om at revurdere lukningen af de 20 plejehjemspladser i Korsør.

Vi skal give plads til frisættelse og nytænkning med den enkelte ældre i centrum og med respekt for nærhed, genkendelighed og lokalt ejerskab. Derfor ønsker vi at undersøge mulighederne for lokalplejehjem og træffe beslutning, når det nedsatte opgaveudvalg har færdiggjort sit arbejde.

At styrke vores foreningsliv, kulturtilbud og fritidsliv

Det er centralt for os at sikre transparens og tillid. Parterne ønsker derfor at bevare folkeoplysningsudvalget og i samarbejde med dem at skabe et samlet prioriteringsgrundlag. Folkeoplysningsudvalgets vedtægter gennemgås.

Der er mange faciliteter og anlæg, som står foran renoveringer eller har behov for et løft. Derfor igangsætter vi i samarbejde med foreninger og brugere en langsigtet plan, så foreningerne kender deres grundlag. Planen giver et overblik over de kommunale vedligeholdsopgaver, så vi kan prioritere rigtigt og sikre, at vi tager fat på de vigtigste opgaver først.

Der har i seneste periode været udarbejdet en undersøgelse om “bøvl og bureaukrati”. Denne brugerundersøgelse skal inddrages i processerne omkring frivillighed, så der kan tages beslutninger ud fra et oplyst grundlag. Samtidigt ønsker vi at videreføre et kontinuerligt fokus på at nedbringe “bøvl og bureaukrati”, så det bliver lettere at drive forening.

Parterne ønsker, at der skal oprettes et partnerskab mellem kommune og idrættens egne folk. Partnerskabet skal løfte og sikre én indgang, styrke samarbejdet mellem bruger og ansatte og understøtte udviklingen af idrætten.

Alle skal have mulighed for at dyrke idræt. For at styrke en tidlig indsats i idrætslivet og lige vilkår, ønsker vi at løfte og udvide HELfritid og partnerskaber som Get2Sport.

Ældrepolitik handler også om fællesskaber. Derfor er vi enige om at undersøge muligheden for et nyt seniorfritidspas, som med fordel kan bruges til at øge aktiviteten for ældre i deres nærområder.

Foreningernes samlede medlemstilgang skal imødekommes. Puljestrukturen gennemgås, så det bliver mere gennemskueligt for foreningerne at søge. Vi ønsker i byrådsperioden at løfte puljen til medlemsog lokaletilskud. I samarbejde med foreningslivet drøftes en omlægning af tilskuddene i forhold til alder.

At fremme kulturen, der binder os sammen

Kultur er og skal være et aktiv for hele kommunen og bidrage til brandingen af Slagelse Kommune.
Kulturen skal i denne forbindelse understøtte bosætningsstrategien og turismen.

Vi skal understøtte lokale kulturaktører og ildsjæle, så nye events, festivaler og fællesskaber vokser nedefra, så kulturarrangementer skaber handel, aktivitet og nye gæster i handelsbyerne eller landdistrikterne.

Vi skal samarbejde lokalt, så kultur, turisme, erhverv og uddannelse spiller sammen om at skabe oplevelser, der tiltrækker folk – og får dem til at bosætte sig. Derfor skal kultur og bevægelse understøtte både bosætningsstrategien og turismen og tænkes ind i lokalplaner og byudvikling.

Vi kan med fordel bringe Kulturskolen i spil som et stærkt lokalt tilbud, der både sk
aber liv og tiltrækker børnefamilier.

Vores kulturelle fyrtårne skal være motorer for turisme og oplevelsesøkonomien – særligt Trelleborgs position som verdensarv skal vi bringe i spil for at guide turister videre rundt til vores andre turistmål og byer.

Det er vigtigt at understøtte foreninger, så det bliver nemmere at afholde events. Tiltrækning af eksterne events skal være med til at sætte Slagelse Kommune på den nationale scene.

Kommunale tilbud skal være et supplement til de tilbud, der gives i aftenskoler og hos private aktører.

At sikre at flere børn og unge trives

Vi ønsker, at børn trives, uddannes, får mulighed for at bruge deres potentiale og bliver aktive borger i samfundet.

Vi vil investere i tidlig forebyggelse. Derfor vil vi bl.a. se på, hvordan vores sundhedspleje kan styrkes.

Vi ønsker en fælles kommunal strategi for indsatser på børne- og ungeområdet med et klart formuleret børne- og ungesyn. Vi ønsker fokus på trivsel før læring, hvor indsatser i dagtilbud og grundskole overvejende skal have et fokus på at Øge barnets/den unges trivsel, da det er en forudsætning for, at barnet/den unge kan lære. Der er afgørende, at der er gode fysiske rammer. Derfor skal der investeres i renovering/opgradering af klasselokaler, faglokaler og dagtilbud. Vi har et særligt fokus på indeklimaet, som vi ved har stor betydning for børns indlæring og trivsel.

Vi ønsker, stærke børnemiljøer i klubber, dagtilbud og skole. Derfor vil vi arbejde for, at dagtilbud og skoler indrettes ud fra et fokus på trivsel og læring. Samtidigt ønsker vi, at lærere og pædagogers viden og kompetencer til at tilrettelægge stærke almene læringsmiljøer styrkes. Det gælder herunder, at de skal have Øget viden og redskaber til systematisk at opspore og handle på børn og unge i mistrivsel.

Børn og unge med særlige behov skal tilbydes en indsats, der tager udgangspunkt i deres individuelle behov – og ikke i deres eventuelle diagnoser. Det kan f.eks. være ved en øget brug af mini-PPV’er i PPR.
Vi ønsker at styrke børns trivsel og udvikling og at understøtte arbejdsmiljøet, herunder muligheden for at bringe flere pædagogfagligheder ind i folkeskolen.

For at børnene fra folkeskolen kan komme godt videre, vil vi arbejde på, hvordan vi bedst organiserer UU-vejledningen, så flere unge kommer på den rette hylde fra starten.

Vi vil sikre et skærpet fokus på vidensdeling på tværs af organisatoriske og institutionelle opdelinger ved overgange for et barn eller en ung. Det gælder f.eks. fra sundhedsplejerske til dagtilbud, samt fra dagtilbud til skoler.

Det påhviler skolelederne at sørge for, at vold i skolen registreres, og at der handles proportionalt og
med spektret af handlemuligheder over for de elever, der forårsager vold og voldsomme hændelser. Der vil være politisk opbakning, da vi ønsker at sikre elevernes undervisningsmiljø og læring samt medarbejdernes arbejdsmiljø.

Folkeskolen skal fortsat være det stærke, fælles fundament i kommunen. Samtidigt ønsker vi, at kommunen positivt understøtter de private pasningstilbud og fri- og privatskoler. Derfor skal vi også styrke samarbejdet imellem de private og de kommunale tilbud, så det er en naturlig del af kvalitetsudviklingen, at alle tilbud – kommunale som private – bliver inviteret ind af kommunen.

At flere unge skal have en ungdomsuddannelse

En af de helt centrale udfordringer er at sikre, at flere unge kommer i uddannelse og beskæftigelse. Derfor er parterne enige om at følge op på anbefalingerne, som gives af det nedsatte 517 stk. 4. udvalg vedr. et styrket samarbejde om unges trivsel og uddannelsesmuligheder.

Vi vil arbejde for, at vi har stærke ungemiljøer i hele vores kommune. Det gælder ikke mindst rammerne omkring vores uddannelser. Vi vil sikre, at Slagelse er en attraktiv uddannelsesby. Derfor skal vi sikre, at vi styrker vores studiemiljø og har en tæt dialog med vores studerende og uddannelser. Samtidigt skal vi arbejde for at understøtte de eksisterende uddannelsestilbud i kommunen og arbejde for at tiltrække nye uddannelser til vores kommune.

At styrke den fysiske og mentale sundhed gennem forebyggende indsatser

Vi ønsker at investere i forbyggende og sundhedsfremmende tilbud i kommunen.

Vi vil arbejde for, at vores område – som er lægedækningstruet – kan tiltrække praktiserende læger. Her indgår vi i et tæt samarbejde med regionen og byder ind, hvor vi som kommune kan spille en aktiv rolle.

Vi går aktivt ind i arbejdet i det kommende sundhedsråd, så vi kan sikre nærhed og helhed i sundhedsvæsenet. Vi vil arbejde for lighed for mennesker uanset om der er tale om somatisk eller psykisk sygdom, og der skal være bedre sammenhæng i menneskers behandlingsforløb.

At forsætte den strategiske retning for socialområdet

Vi er enige om, at styrkelsen af myndighedsfunktionen på voksenområdet, som allerede er gennemført i seneste budgetaftale, skal fortsætte i samme spor. Retningen for området er sat med den politisk vedtagne sociale strategi (2024-2030) med 8 spor, hvor støtten til borgerne tager udgangspunkt i en god balance mellem borgernes ønsker og muligheder, en høj faglighed og en økonomisk ansvarlighed. Medarbejdere og ledere fortsætter derfor ad den vej, der er påbegyndt.

Vi lægger vægt på det kommende arbejde i KKR-samarbejdet, som forventes at styrke både kapacitetsstyring og koordinering på tværs af kommuner. Slagelse Kommune vil bidrage aktivt og konstruktivt. Civilsamfundet og de lokale fællesskaber skal fortsat spille en vigtig rolle, og parterne ønsker et tæt samarbejde med frivillige, foreninger og sociale organisationer. Samtidig anerkendes det, at private og selvejende aktører fortsat er en central del af indsatsen. Der skal være gode, stabile og gennemsigtige samarbejdsrelationer, hvor kvalitet, borgernes behov og økonomi er styrende. Det gælder bl.a. sociale mødesteder, der giver liv og fællesskab for alle – også for dem, der har det svært i livet.

At der arbejdes videre med beskæftigelsesreformen

Beskæftigelsesreformen betyder både nye krav og betydelige besparelser på området. Slagelse
Kommune står over for at skulle reducere beskæftigelsesområdet med 44 mio. kr. frem mod 2029.
Byrådet skal selv træffe beslutning om udmøntningen af de 30 mio. kr. på de områder, hvor indsatsen skal nytænkes.

I Slagelse har vi historisk prioriteret unge og udsatte borgere højt, og den linje fastholdes. Med reformen skaber vi samtidig en bevægelse hen mod at styrke indsatsen for borgere, der står tættere på arbejdsmarkedet – netop for at forebygge længere offentlige forsørgelse og Øge jobeffekten i hele systemet.

Vi ønsker at bygge videre på tre grundprincipper for en moderne beskæftigelsesindsats:

Virksomheder skal opleve bedre adgang til kvalificeret arbejdskraft
Flest muligt skal i job, uddannelse eller tættere på arbejdsmarkedet.
Vi fastholder en stærk målrettet indsats for både unge og udsatte

Samtidigt ønsker parterne, at vi:

Øger prioriteringen af borgere tættere på arbejdsmarkedet, hvor den største jobeffekt ligger.

Med en samlet proces i starten af 2026 er ambitionen at sikre tid til ordentlig implementering, bred inddragelse af medarbejdere og mulighed for at udvikle og afprøve nye indsatser, så reformen gennemføres med høj kvalitet og stærk lokal forankring.

At Slagelse Kommune er en attraktiv arbejdsplads

Vi skal løbende investere i vores medarbejdere, så vi sikrer en stærk tilknytning til organisationen, et reduceret sygefravær, høj medarbejdertrivsel, velfungerende arbejdsfællesskaber og medarbejdernes sundhed. Vi vil sikre gennemsigtighed og inddragelse i hele organisationen ved udarbejdelsen af den fremtidige medarbejderpolitik.

Vi ønsker, at den kommunale administration udvikles bl.a. ved at bruge ny teknologi som Al som understøttende funktion i de administrative processer.

Vi vil give mere ansvar til de decentrale enheder og til de medarbejdere, der hver dag står tæt på borgerne, foreningerne samt virksomhederne og dermed kender til dem og forstår deres virkelighed.

Med en større frisættelse skaber vi lokale, forhandlede løsninger inden for rammerne, hvor hjælpen kan tilpasses løbende — og hvor borgernes behov, ønsker og ressourcer bliver det naturlige udgangspunkt. Det fører til bedre, mere menneskelige løsninger og større arbejdsglæde hos dem, der løfter opgaven.

At der skal være balance i økonomien, med råd til udvikling samt at skatten ikke skal sættes op. Parterne er enige om, at det er afgørende, at der er styr på økonomien.

Parterne prioriterer, at:

servicerammen fyldes ud
vi har et højt anlægsniveau
gæld afdrages
skatten ikke sættes op

Derfor er vi enige om, at der skal være overskud på driften, som skaber rum til ovenstående, og som sikrer en sund likviditet.

Parterne er enige om, at budgetforliget for 2026 ikke genåbnes og er grundlaget for det kommende år.

Parterne er desuden enige om i fællesskab at ambitionen er at indgå toårige budgetter for 2027-2028 og for 2029-2030.”

Øverst: Den forrige og nye borgmester, Knud Vincents (V). (Foto: Slagelse Kommune). PM/roke/ai.

Kortlink til artiklen er: https://www.slagelse.info/j607